POSTE DE TRAVAIL & BUREAU MOBILE

J’aime à dire qu’on mène un projet portail comme on va à la guerre : une stratégie claire, une armée d’experts mobilisés, fédérés parce que convaincus de leur valeur et de leur rôle respectifs pour atteindre  un objectif partagé. La phase de cadrage- de conception est clé autant par ce qu’elle définit que par la dynamique qu’elle institue et qui permet de faire face aux  aléas quotidiens d’un projet portail.

Philippe Richelme

Expert portail


La preuve par l'exemple

APPROCHE

Portail, bureau virtuel, INTRANET , les 3 termes s’amalgament souvent pour résumer l’objectif des entreprises: proposer à leurs collaborateurs , mais aussi clients et partenaires un accès simplifié à l’ensemble des informations et applications nécessaires  à leur travail quotidien, à l’exercice de leur métier.

 

L’ambition est triple :

1. Masquer à l’utilisateur la complexité et la diversité des outils pour lui proposer une interface personnalisée  à sa fonction, dont l’ergonomie , la cinématique et le push d’informations l’aident à identifier l’information utile.

……….approche fonctionnelle

 

2. Penser l’architecture cible du  nouveau dispositif  en se basant sur 4 sujets clés : intégration – personnalisation – sécurisation –évolutivité

……….approche technique

 

3. Proposer un dispositif qui, s’il impacte les habitudes de travail, est représentatif de la culture de l’entreprise, de son organisation.

……….approche organisation

 


 

 

CLES DE SUCCES

  1. Partir du besoin métier, le scénariser , avant de le transcrire en fonctionnalités

  2. Constituer une équipe projet pluridisciplinaire, définir des instances de projet avec des responsabilités et une autonomie de décision par sujet. Faire piloter l’ensemble par un porteur projet MOA et qui a l’écoute de la DG

  3. Etre agile,  c’est-à-dire malin dans  le lotissement du projet : préférer un 1er déploiement rapide  permettant de gérer le changement et d’aider les équipes techniques à fournir un travail de qualité

 

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