1. Une gestion optimisée des moyens matériels

• > Des moyens matériels (portail collaboratif, CRM, salle de visioconférence individuelle, etc…) ont été mis à disposition de nos collaborateurs afin de leur permettre de travailler à distance et ainsi limiter les déplacements à leur strict minimum. Pratique que nous appliquons également avec nos clients dans les contextes projets qui le permettent grâce à nos infrastructures visio /web conférence déployées. Par ce biais, un grand nombre de wébinars sont organisés durant l’année dans toute l’Europe.
• 
  
• > Chaque salarié de l’entreprise est incité et impliqué au quotidien à respecter les différentes politiques mises en place telle que la limitation de l’utilisation du papier ou du plastique, l’économie d’énergie par rapport à leur outil de travail, le recyclage des toners usagés, etc… et ce au travers de chacune de ses activités.

Nous accordons également une grande importance au fait que nos fournisseurs soient en adéquation avec notre rapport à l’environnement et qu’ils aient eux aussi un comportement responsable. L’entreprise qui gère l’entretien de nos locaux par exemple n’utilise que des produits respectueux de l’environnement auxquels elle associe un comportement responsable qui s’intègre dans une réflexion de développement durable (associée aux côtés d’une ONG).

2. Une gestion centralisée des déplacements pour en limiter l’impact environnemental, économique et humain :

• Pour les déplacements de nos collaborateurs, nous privilégions les transports en commun et le covoiturage de façon à limiter l’impact de notre activité sur l’environnement, à éviter le gaspillage ( temps-argent ) souvent légion dans les sociétés de services
• Plus largement, cette approche permet aussi de limiter le stress, la fatigue voire la solitude de nos collaborateurs dans leurs nécessaires déplacements.

3. Enfin, et c’est sans doute notre chantier le plus différenciant et ambitieux : être dans une politique RH responsable dans tous les domaines  :

• Parti-pris et implication sont des critères clés du recrutement Novaliance ; en se  faisant chasseurs de talents plus que de profils , Novaliance s’offre la richesse induite par la diversité.
  Dans la même logique, Novaliance a quelques partenariats avec des écoles et accueille à ce titre des stagiaires tout au long de l’année et s’implique par exemple dans l’insertion de contrat d’aide à l’embauche au sein même de la société.

• Etre responsable implique aussi d’accompagner et de promouvoir le développement personnel de ses collaborateurs : formation & management de proximité sont 2 leviers importants de la gestion des compétences au sein de Novaliance.
  Parallèlement, la prise de parole de chaque collaborateur est facilitée et encouragée grâce au réseau social interne à l’entreprise, moyen d’identifier et de promouvoir les compétences individuelles mais aussi l’intelligence collective de l’équipe.

• Et pour finir notre plus grande fierté réside dans notre management  « Trust and engage » mis en œuvre au quotidien ; en valorisant la compétence, l’implication, en déléguant certains  process de décisions dans le respect de la structure hiérarchique établie, Novaliance participe à l’épanouissement de ses collaborateurs et à son bon fonctionnement.